En plus des formations à distance, Ofadis propose les différents types d'interventions listés ci-dessous.

Nous sommes aussi en mesure de combiner par exemple des interventions en présentiel avec un suivi par la plateforme de formation et un bilan post formation avec un de nos formateurs à distance.

Les stages inter-entreprises

une gamme étendue de stages, couvrant une part importante des besoins de l'entreprise. Les formations répondent aux objectifs suivants :

• Aquérir les savoir-faire techniques spécifiques nécessaires à l'exercice d'une nouvelle fonction,
• Elargir le champ des compétences professionnelles
• Anticiper les changements et s’adapter aux mutations

Organisés dans notre centre de formation, ces stages regroupent des salariés d'entreprise, (sessions limitées à 8 participants), de taille et de secteurs d'activité différents pour favoriser la qualité des échanges d'expérience et offrir une efficacité optimale.

Les stages intra-entreprises

Les stages intra-entreprises rassemblent les personnels d’une même société. Adaptées aux spécificités de l’entreprise, à ses outils, à son environnement et du public à former, ces formations ont pour objectifs :

• De donner un niveau de connaissance « homogène »  dans l’entreprise
• De développer les compétences individuelles et collectives
• De renforcer la cohésion des équipes et créer des synergiesCes formations s’appuient sur des cas concrets d’entreprise, ces actions sur mesure peuvent s'étaler dans le temps et accompagner la mise en œuvre du changement.

L’ « e-learning »: la solution qui permet

• de progresser selon son propre rythme et en fonction de ses disponibilités. Avec les 35 Heures et l'aménagement du temps de travail, l'e-learning est un dispositif plus "facile" à intégrer dans les emplois du temps.
• d'adapter le contenu de la formation aux niveaux, aux attentes et aux objectifs des participants. Elle permet de dispenser « juste ce qu’il faut, quand il faut ». Lors du positionnement, en amont de la formation, le participant et le tuteur établissent un contrat et un rythme de progression adaptés à ses besoins.
• de démultiplier et de déployer facilement la formation pour les salariés travaillant sur des sites excentrés.
• de réduire les coûts. Il n'y a pas de frais de transport ou d'hébergement supplémentaires à engager.

Les formations à distance

Confortablement installé à son poste de travail, en utilisant son environnement, l’apprenant bénéficie d’une formation « sur mesure », personnalisée en fonction de ses besoins et de son planning.  Un rendez-vous régulier avec un formateur accompagne le parcours:

• Pré-positionnement (détermination des modules de formation)
• Rendez-vous téléphoniques avec le tuteur
• Formation par téléphone et par liaison Internet (haut débit) avec prise en main du PC à distance

Les formations en Centres de Ressources

Véritable outil au service de la formation le centre de Ressources réalise le plan de formation dans les domaines qui lui sont confiés. Cette réalisation doit se faire « juste à temps » et au juste coût. C’est un espace dans lequel la formation fait partie intégrante de l’activité professionnelle. En ce sens, l’apprenant doit pouvoir venir poser toutes les questions rencontrées sur le poste de travail. Pour les apprenants le centre de ressources apporte :

• un accueil chaleureux, personnalisé et compétant,
• une écoute particulière qui permet de répondre à des besoins de formations spécifiques,
• une pratique qui tient compte des diversités,
• une méthode active qui donne envie de se former et qui propose des outils permettant de progresser individuellement,
• un bilan qui mesure les acquis.

Le Coaching VIP

L’emploi du temps surchargé des managers ne leur permet pas de bloquer dans leur planning 6 à 7 heures de formation en continu sur une journée. Une formule individuelle en "face à face" permet de répondre à leurs besoins et de tenir compte de leurs contraintes..

Les micro-stages

D'une durée de 4 heures, ils permettent de répondre à des objectifs communs sur un groupe défini. Dans cette forme, le groupe constitue un plus pédagogique.

Les formations en modes combinés

Pour répondre au plus près aux besoins de nos clients nous sommes amenés à proposer des dispositifs qui combinent les modes présentiels/Centre de Ressources/coaching et e-Formation/formation à distance

Une approche méthodologique en 4 étapes

La formation joue aujourd'hui un rôle essentiel. Elle doit être efficace et performante. Elle doit notamment permettre de développer des compétences et d'accompagner le changement dans le travail
Le rôle d'OFADIS est de vous aider dans cette démarche en proposant des solutions de formation qui répondent à vos objectifs.
Notre équipe pédagogique, forte de ses expériences sur le terrain, vous conseille et vous aide à mettre en place le dispositif le mieux adapté à vos objectifs et à vos contraintes. Quel que soit le mode de formation proposé, notre approche méthodologique reste la même :

1. Un positionnement pour :

• Analyser les besoins des participants
• Définir les objectifs à atteindre
• Déterminer un plan d'action et les moyens à mettre en œuvre.

2. L'élaboration d’un parcours de formation qui permet de :

• Prendre en compte les attentes et les difficultés des participants
• Comprendre les spécificités de la société
• Travailler sur des cas inspirés de la réalité quotidienne de l'entreprise
• Préciser le contenu et les outils qui seront utilisés pendant le stage
• Définir la méthodologie d'évaluation et de suivi de la formation.

3. Une formation adaptée aux attentes des participants :

• Tenir compte des préoccupations et des disponibilités des participants pour définir le rythme, la durée et les modalités de la formation
• Utiliser une méthode pédagogique active et participative axée sur des cas concret
• Etablir le Bilan des compétences acquises
• Prolonger l'action de formation avec des outils « malins » mis à la disposition des participants sur la période post formation

4. L'évaluation et le suivi de la formation pour :

• Mesurer l'impact et l'efficacité de l'action
• Envisager des actions de relance

OFADIS a repris début 2011 l’activité de la société Cap Evolution. La société Cap Evolution a été créé en 1989 pour répondre à des besoins de remise à niveau des ingénieurs et techniciens RENAULT, l’organisme de formation Cap Evolution avait étendu ses domaines d'intervention et s'est spécialisé dans les formations bureautiques et informatiques. En 1991. Cap Evolution fut le premier organisme de formation qui appliquait les principes de la formation individualisée à la bureautique grâce à ses 10 centres de formation individualisée. (CeFI).

Aujourd’hui OFADIS doit son développement à la double compétence de ses équipes, composées de professionnels de la formation, des technologies de l’information et de l'ingénierie pédagogique.

Prenant appui sur l’expérience de Cap Evolution, OFADIS se positionne comme accompagnateur  des changements.

Nous avons travaillé, au travers de la société Cap Evolution, avec des Grands Comptes, des PME/PMI, des professions libérales mais aussi des particuliers.

Vous retrouverez ci-dessous un extrait des clients avec qui nous continuons à travailler :